江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議在岳池召開(kāi)
近日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議第三次會(huì)議在岳池召開(kāi)。深圳、海南、珠海、惠州四個(gè)區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)層人員和二級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，上海、北京、揚(yáng)州區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人受邀列席會(huì)議，公司董事長(zhǎng)王宏在參加完朗詩(shī)商務(wù)合作大會(huì)后專(zhuān)程蒞臨，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話，本次會(huì)議輪值承辦方、珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達(dá)主持會(huì)議。
會(huì)議伊始，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)即開(kāi)宗明義，明確提出南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議要在之前兩次會(huì)議的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所突破，搭架子、抓落實(shí)，重視基礎(chǔ)性工作，爭(zhēng)取一次會(huì)議解決一個(gè)問(wèn)題，要將會(huì)議舉辦成可操作性、可執(zhí)行性會(huì)議，要在“做什么”“怎么做”上下功夫，南方區(qū)域公司之間應(yīng)不拘形式，開(kāi)展各類(lèi)互動(dòng)交流活動(dòng)，促進(jìn)共同提高。
隨后，四個(gè)區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人分別就近階段主要工作和下一階段工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。公司總經(jīng)理、深圳區(qū)域公司總經(jīng)理宗有農(nóng)提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，提高市場(chǎng)份額；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)；創(chuàng)新方法路徑，提升技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)涵；狠抓安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量；有序開(kāi)展黨群工作，著力保駕護(hù)航等六方面工作目標(biāo)。公司副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊在分析海南當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，擴(kuò)大華建品牌影響力；積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，充實(shí)BIM人員配備；完善管理架構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)；加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達(dá)提出下一步要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升品牌形象；強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；推進(jìn)訴訟進(jìn)展，理順訟爭(zhēng)關(guān)系；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提升管理水平；重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人員配備；加強(qiáng)黨建工作，提升員工素養(yǎng)。惠州區(qū)域公司總經(jīng)理周群利指出要妥善處理好遺留問(wèn)題，且不產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；提高經(jīng)營(yíng)成效，提升中標(biāo)成功率；提升項(xiàng)目管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；開(kāi)辟黨建園地，做好黨員發(fā)展工作。受邀列席會(huì)議的公司副總經(jīng)理、上海區(qū)域公司總經(jīng)理?xiàng)罱?、北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進(jìn)和揚(yáng)州區(qū)域公司總經(jīng)理丁華就如何深入互動(dòng)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面作了交流發(fā)言。公司總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟從規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)資金回收、做好依法納稅、提升國(guó)有資產(chǎn)管理等方面對(duì)各區(qū)域公司財(cái)務(wù)工作提出要求。公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰代表公司總部祝賀會(huì)議成功召開(kāi)，并希望南方區(qū)域公司之間不斷強(qiáng)化交流、連通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，為做強(qiáng)華建品牌貢獻(xiàn)力量。
接下來(lái)，與會(huì)人員從深圳區(qū)域公司提供的關(guān)于結(jié)算管理和信息登記、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)探討、安全管理專(zhuān)題介紹、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題介紹和宣傳報(bào)道、公文印章管理、制度執(zhí)行等五個(gè)議題中分別選擇感興趣的議題分組交流、討論。深圳區(qū)域公司副總經(jīng)理蔣超就《工程結(jié)算資料管理規(guī)定》進(jìn)行了詳細(xì)的講解，從資料的收集、檢查、登記、保管等方面對(duì)制度如何實(shí)施以及制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的作用等進(jìn)行了分析、探討。公司總工程師、深圳區(qū)域公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師吳碧橋在會(huì)上詳細(xì)介紹了《江蘇華建（深圳）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》初稿和《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引》。手冊(cè)分三個(gè)板塊，一是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，二是樣板制作標(biāo)準(zhǔn)化，三是掛牌驗(yàn)收制度。其中重點(diǎn)是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，以分部工程為主，按砼、砌體、裝飾裝修、門(mén)窗、屋面、給排水、建筑電氣等分部將深圳公司多年來(lái)好的做法進(jìn)行總結(jié)，并形成制度予以推廣，以期較大提升公司的質(zhì)量管理水平。深圳區(qū)域公司副總經(jīng)理胡華兵對(duì)深圳市場(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并就深圳公司成熟的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了分享。重點(diǎn)介紹了“三層三級(jí)”管理制度，即項(xiàng)目安全小組級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、企業(yè)級(jí)，并對(duì)《項(xiàng)目安全小組日檢自查表》《企業(yè)周檢自查表（項(xiàng)目部/監(jiān)理）》《施工企業(yè)月（季度）檢自查表》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，上述表格就項(xiàng)目管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分，以條目的方式、數(shù)據(jù)量化的形式列出各類(lèi)檢查中的控制點(diǎn)，真正使得檢查工作以數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到有據(jù)可依。深圳區(qū)域公司財(cái)務(wù)處主任劉成君從日常報(bào)銷(xiāo)、資金結(jié)算及付款流程、對(duì)工程處的財(cái)務(wù)管理以及報(bào)送總經(jīng)理的財(cái)務(wù)資料等四個(gè)方面，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)分享。深圳區(qū)域公司黨委副書(shū)記韓修浩從宣傳報(bào)道、公文管理、印章管理和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了分享，尤其是對(duì)宣傳報(bào)道工作采取的四種做法、制定的激勵(lì)措施以及所取得的成效進(jìn)行了詳細(xì)講解；對(duì)主要公文文種、公文格式等作了交流；印章管理嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)”，即刻制關(guān)、保管關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)，真正落實(shí)印章管理制度，保證用印安全。
與會(huì)人員積極參與上述議題的探討，相互啟發(fā)、觸動(dòng)，分別有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)了多角度、多方面的信息碰撞。聯(lián)席會(huì)議擬通過(guò)此種方式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制的模式在區(qū)域公司之間進(jìn)行推廣，從而有效提升企業(yè)協(xié)同發(fā)展的步伐和水平。學(xué)習(xí)氣氛熱烈，收效良好。
當(dāng)天下午，所有與會(huì)人員還參觀了珠海區(qū)域公司重慶分公司承建的廣安官盛新區(qū)BT項(xiàng)目和岳池PPP項(xiàng)目，宗有農(nóng)總經(jīng)理對(duì)珠海區(qū)域公司敢為人先的首創(chuàng)精神表示贊許，對(duì)公司參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，涉足房建、市政、地下綜合管廊等業(yè)務(wù)給予積極評(píng)價(jià)，并要求公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，打造當(dāng)?shù)貥?biāo)桿，通過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，為進(jìn)一步開(kāi)拓西南市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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