2月23日，王宏董事長赴江蘇分公司調(diào)研，副董事長、副總經(jīng)理陳榮春、副總經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理楊杰及公司財務(wù)、辦公室有關(guān)人員陪同參加。

調(diào)研組一行聽取了江蘇分公司2018年工作情況和2019年工作打算的匯報。江蘇分公司明確將圍繞總部的工作部署堅持以促進高質(zhì)量發(fā)展為核心和“穩(wěn)中求進，提質(zhì)增效”的工作總方針，提高運營成效，防范經(jīng)營風險，既“板扎”又“一當”地推進公司蹄疾步穩(wěn)地向前發(fā)展。

調(diào)研組充分肯定了江蘇分公司的工作成績和今年的工作設(shè)想。楊杰總經(jīng)理要求細化工作任務(wù)，強化責任落實，全面推進江蘇分公司高質(zhì)量發(fā)展。陳榮春副董事長要求從項目承接、隊伍選擇的源頭上控風險，通過標準化管理強化管理和服務(wù)，處理好遺留問題，提高公司運營成效。

王宏董事長要求江蘇分公司做好“四抓二出”?！八淖ァ保阂皇亲ト蝿?wù)。求質(zhì)不求量，重點抓好南京市場的經(jīng)營和拓展。二是抓隊伍。隊伍與任務(wù)要相匹配。在新市場開發(fā)、新隊伍引進上，總部可與分公司共同參與。現(xiàn)有隊伍要拔高，規(guī)模、素質(zhì)、管理模式等要適應(yīng)公司發(fā)展的要求。三是抓項目。對項目的深入程度反映管理的最終成效，要對項目實現(xiàn)動態(tài)了解，及時掌握情況，將問題化解為未然。四是抓落實。要把工作責任清單式列出，把責任層層落實，把風險條條排查。基于此，還要重視“二出”：一是出形象。要重視項目的前期策劃和重點項目的創(chuàng)優(yōu)策劃。二是出效益。效益是根本，要把全年的工作梳理好，既要增收也要節(jié)支。王董事長最后希望全體人員群策群力，共同推進江蘇分公司做大做強、穩(wěn)步前行。

調(diào)研組一行還實地調(diào)研了江蘇分公司施工的南京浦口浦欣家園保障房項目。