為全面了解公司上半年運營情況，科學謀劃下階段工作舉措，6月20日—23日，公司總經(jīng)理吳碧橋帶隊到海南、珠海、深圳三個南方區(qū)域公司進行年中工作調研，公司黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平等陪同參加。

調研會上，各分公司總經(jīng)理匯報了上半年生產經(jīng)營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，各工程處主要負責人匯報了工程處基本情況及項目情況。聽取匯報后，調研組成員結合各分公司實際情況，就做好法務訴訟、加強合同評審、風險管控、加快資金回流、推進債權債務清理、強化企業(yè)信用管理維護、深化黨建業(yè)務融合、加強人才培養(yǎng)、籌備華建40周年等方面工作提出了指導性意見和要求。

吳碧橋對三家分公司上半年工作成績給予肯定，并對下階段工作提出要求：一是堅定發(fā)展信心，積極主動作為。要進一步規(guī)范資金管理、合同管理、財務管理，有效提升風險管控能力，有力推進工程結算，保證企業(yè)資金狀況穩(wěn)定，度過當前行業(yè)困難期。二是堅持穩(wěn)步經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營結構。要量力而為，堅持保本微利、現(xiàn)金為王、風險可控的原則，做實做細招標文件評估、投標文件評審、合同評審等工作，提高投標命中率。進一步優(yōu)化經(jīng)營結構逐步向政府財政投資工程、政府平臺企業(yè)工程、央企國企開發(fā)商工程轉移，穩(wěn)健補充民營地產開發(fā)和產業(yè)園建設項目。三是堅持以質取勝，提升競爭實力。要以標桿項目和“拳頭”產品為引領，推動質量、安全等現(xiàn)場管理全面提升，真正形成華建標準，放大華建品牌效應，增強市場競爭力。四是堅持人才強企，強化隊伍建設。要重視人才培養(yǎng)和引進，加強資源互通和人才交流，提升員工素質和隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司的安全穩(wěn)定高質量發(fā)展提供人才支撐。他強調各分公司要強化責任落實，科學謀劃，精準發(fā)力，多措并舉拓市場、強管控、防風險，確保全年任務目標的完成。

調研期間，吳碧橋一行實地檢查了?？诩t城湖C20-1地塊商住項目、珠海天茂領航花園項目，詳細了解項目建設情況并提出指導意見。