江蘇華建深圳分公司開展年中經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研
7月1-2日,江蘇華建深圳分公司組織開展2024年中經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋,深圳分公司經(jīng)營層、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各工程處主任班子成員、部分在建工程項(xiàng)目經(jīng)理等參加調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研會(huì)上,各工程處主要負(fù)責(zé)人就上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、總分包管理、財(cái)務(wù)管理、黨群工作、法律事務(wù)等方面作了匯報(bào),客觀分析了當(dāng)前工程處發(fā)展中存在的主要困難和問題,并就下半年各項(xiàng)工作安排等提出了具體打算,對公司各項(xiàng)工作開展提出了意見、建議。
調(diào)研顯示,今年上半年,各工程處緊緊圍繞公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)和“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”各項(xiàng)部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以進(jìn)促穩(wěn),先立后破,全力以赴改革攻堅(jiān),在行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加劇的形勢下,全力以赴經(jīng)營開拓、施工生產(chǎn)有序推進(jìn)、商務(wù)水平不斷提升,運(yùn)行態(tài)勢保持穩(wěn)健,高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí),精細(xì)化管理能力不斷提高,為全年指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
吳碧橋?qū)Ω鞴こ烫幧习肽昃?xì)化管理取得的成績給予了肯定,對當(dāng)下行業(yè)、企業(yè)及各工程處事業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析,并著重提出以下幾個(gè)方面的要求:一要推進(jìn)市場開拓再發(fā)力。要敏銳捕捉市場信息,進(jìn)一步加強(qiáng)與老甲方的黏性,保持積極溝通,充分挖掘項(xiàng)目信息和傾聽甲方訴求。要清醒認(rèn)識當(dāng)前建筑市場競爭態(tài)勢,不斷提高自身投標(biāo)能力,持續(xù)深挖商務(wù)潛能,進(jìn)一步優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu),繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。二要推進(jìn)工程履約再提升。要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,聚焦過程管控,堅(jiān)定不移抓質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌;要積極推進(jìn)第三方評估結(jié)果運(yùn)用,強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),提升全員安全素質(zhì),堅(jiān)定不移朝著“整體均好、標(biāo)桿突出”的目標(biāo)邁進(jìn),助推項(xiàng)目履約水平和工程品質(zhì)提升。三要推進(jìn)降本增效再深入。要以信息化管理手段倒逼管理流程的規(guī)范化,加快建立適合各工程處實(shí)際的業(yè)績管理考核體系,側(cè)重加強(qiáng)材料采購管理的信息化建設(shè),推動(dòng)管控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,有效提升運(yùn)營效率和管理水平,減少內(nèi)耗,降低成本,打造核心競爭優(yōu)勢。四要推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。持續(xù)加強(qiáng)人才配置體系建設(shè),構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、管理精細(xì)的人才隊(duì)伍,要下大力氣推動(dòng)薪酬改革與績效考核,壓緊、壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任,真正把“位子”交給市場,把“薪酬”交給業(yè)績,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。