會(huì)上，宗有農(nóng)總經(jīng)理就公司上半年整體工作作了全面的總結(jié)。他認(rèn)為，上半年工作一是精神狀態(tài)飽滿，二是取得成績(jī)可喜，三是工作思路清晰，四是工作措施到位。全公司發(fā)展的基本面總體好于去年，整體發(fā)展形勢(shì)積極向好，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、健康有序的發(fā)展勢(shì)頭。結(jié)合年中調(diào)研所反映的問(wèn)題，宗總分析了當(dāng)前公司面臨的主要困難和問(wèn)題。針對(duì)下半年工作，宗總提出五點(diǎn)建議：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，加緊任務(wù)承接；二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)；三是深化精細(xì)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效；四是加強(qiáng)人才建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁；五是放大多元優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效益。
    公司紀(jì)委書記錢啟明從黨務(wù)、廉政建設(shè)、法務(wù)和宣傳等方面對(duì)各區(qū)域公司、分支機(jī)構(gòu)提出相關(guān)要求，副總經(jīng)理程杰就會(huì)議下發(fā)的2016年科技成果獎(jiǎng)勵(lì)決定、區(qū)域公司績(jī)效考核辦法（修訂版）、材料管理辦法等文件進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)有關(guān)工作提出具體要求，副董事長(zhǎng)陳榮春通報(bào)了公司今年上半年質(zhì)量安全檢查情況。其他參會(huì)人員在會(huì)議期間進(jìn)行了充分交流。
    王宏董事長(zhǎng)充分肯定了上半年各項(xiàng)工作，體現(xiàn)在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好，各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期均有明顯提升，發(fā)展步伐穩(wěn)健，總體運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。他特別強(qiáng)調(diào)各級(jí)經(jīng)營(yíng)層人員要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為。就公司下半年工作他提出五點(diǎn)建議和要求：一是主業(yè)發(fā)展不放松。主業(yè)是華建品牌的支撐力量和生存優(yōu)勢(shì)，主業(yè)穩(wěn)則華建穩(wěn)，既要以堅(jiān)定的信心，從容冷靜的開(kāi)拓市場(chǎng)，又不能盲目追求高速增長(zhǎng)，堅(jiān)決服從穩(wěn)定大局。二是人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。公司要從事業(yè)高度和發(fā)展全局謀劃人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以高層次和急需人才的培養(yǎng)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，提高人才整體素質(zhì)。三是資本市場(chǎng)多研究。首先要利用華建現(xiàn)有融資平臺(tái)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加大資本市場(chǎng)直接融資力度；其次要積極對(duì)接資本市場(chǎng)，不斷豐富公司產(chǎn)品線；再次要關(guān)注PPP項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。四是雙輪驅(qū)動(dòng)齊發(fā)展。今后一段時(shí)間要著力推動(dòng)建工控股和江蘇華建的并行發(fā)展，積極打造建工控股資本平臺(tái)，服務(wù)華建，服務(wù)產(chǎn)業(yè)。五是黨風(fēng)廉政要狠抓。要推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)、黨建以及各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新工作舉措，相互協(xié)調(diào)推進(jìn)。2017年已經(jīng)過(guò)半，希望各區(qū)域公司、分支機(jī)構(gòu)能夠抓住、抓好下半年的寶貴時(shí)間，搶抓歷史機(jī)遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，以創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，用管理提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。