2月4日下午，公司在揚召開2017年經營層工作會議，回顧總結上一年度工作情況，研討交流本年度生產經營工作思路和具體舉措。
    會議由公司總經理宗有農主持。會上各區(qū)域公司及分支機構的主要負責人分別匯報了2016年度的工作情況和2017年度的工作打算，研究分析了當前所面臨的問題和困難，并提出了建設性意見。
    公司總部領導結合分管工作對下階段任務目標提出具體要求。錢啟明就“三重一大”、廉政教育、黨群、法務、文化建設、學習培訓等方面的情況；程杰就屬地化人才招聘、員工績效考核、財務會計核算、用章管理、企業(yè)宣傳等方面的情況；陳榮春就經營和工程管理等方面工作都各自提了具體要求。
    董事長王宏最后講話，他首先對過去一年各區(qū)域公司、分支機構所取得的可喜成績給予了充分肯定，他指出過去的一年，華建在穩(wěn)中有進、聚焦主業(yè)、創(chuàng)新向上的良好質態(tài)中穩(wěn)步前行，這些都離不開公司全體員工的共同努力與辛勤付出，他鼓勵大家再接再厲，共同奮斗，把華建建設的更加出彩。會上，王宏董事長還對下一階段工作提出了幾點要求：一是要抓任務。他強調當前工作的重中之重還是要抓任務，公司要積極與大型央企、上市公司等優(yōu)秀企業(yè)建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，認真做好任務，通過把工程做精進一步擴大華建競爭優(yōu)勢，做大市場；二是要抓財務，公司要不斷完善財務管理制度，增強資本運營實力，切實提升財務風險防控能力；三是要抓法務，公司要加大重視法務管理工作，不斷建立健全項目法務檔案，對公司訴訟案件做到及時跟蹤和解決。四是要抓黨務，公司要認真做好黨員的教育和管理工作，開展好黨內活動，通過抓好黨務工作推動公司黨員持續(xù)學習；五是要抓服務，他要求各區(qū)域公司、各分支機構要繼續(xù)做好服務性工作，從細節(jié)入手，不斷提升公司品牌形象；六是要抓創(chuàng)新，無論是施工主業(yè)，還是地產、金融等多元產業(yè)，都要不停優(yōu)化發(fā)展模式，轉變發(fā)展思維，通過創(chuàng)新引領公司跨越發(fā)展。會上，王宏董事長還與各區(qū)域公司、分支機構主要負責人簽訂了本年度黨風廉政建設責任書。

    另訊，2月6日上午，建工控股公司在一樓會議室召開了黨委領導班子2016年度考核會。市國資委副主任顧克榮帶領的考核組成員一行到會指導。會上，公司黨委書記、董事長王宏代表建工控股公司黨委領導班子和個人作述職述廉述學述法報告，宗有農總經理也在會上作了個人述職述廉述學述法報告，黨委其他委員分別作書面述職述廉述學述法報告。市國資委顧克榮副主任作了點評講話。會上，黨委書記王宏分別與揚建集團、建筑中專校黨組織負責人簽訂了黨風廉政建設責任狀。參會人員對建工控股公司黨委領導班子和班子成員分別進行了民主測評，對公司選人用人工作和新選拔任用干部進行了民主評議。會后，黨委書記王宏和紀委書記錢啟明又向國資委考核組專題匯報了黨風廉政建設情況。