9月11日，一年一度的華建聯(lián)盟董事長(zhǎng)沙龍盛會(huì)在揚(yáng)州怡園飯店召開(kāi)，聯(lián)盟各成員單位、觀察員單位董事長(zhǎng)和江蘇華建區(qū)域公司總經(jīng)理、有關(guān)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由華建聯(lián)盟主席陸金龍主持，重點(diǎn)圍繞如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分享研討。

會(huì)上，聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)報(bào)告了今年以來(lái)秘書(shū)處的工作情況，華建副總經(jīng)理、華建學(xué)院院長(zhǎng)陸俊介紹了華建學(xué)院征聘兼職講師和“一帶一路”有關(guān)情況，聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理李長(zhǎng)棟匯報(bào)了公司中期發(fā)展情況和擬成立融資性擔(dān)保公司等情況。

在主題活動(dòng)董事長(zhǎng)沙龍階段，11家成員單位的董事長(zhǎng)重點(diǎn)就新常態(tài)下企業(yè)如何建立科學(xué)有效的分配激勵(lì)機(jī)制登臺(tái)分享路演，圍繞機(jī)制創(chuàng)新、成功案例進(jìn)行分享，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出困惑。企業(yè)多元持股結(jié)構(gòu)、區(qū)域公司模擬股份制、項(xiàng)目股份制、責(zé)任經(jīng)營(yíng)等等，成功經(jīng)驗(yàn)各具特色；物質(zhì)刺激達(dá)不到效果、職業(yè)合伙人如何向事業(yè)合伙人轉(zhuǎn)變、崗位年薪量化不科學(xué)等等，各類(lèi)問(wèn)題不一而足。陸主席逐個(gè)“診斷把脈”，條分縷析地給出指導(dǎo)建議和應(yīng)對(duì)之策。他指出，凡是事業(yè)不成功就是不懂得約定，舍得分只是格局，懂得分才是智慧。老板要善于經(jīng)營(yíng)落差，數(shù)字說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向。經(jīng)營(yíng)人就是要經(jīng)營(yíng)人的神圣感，要把有本事的員工渡到他要去的彼岸，讓員工與社會(huì)、企業(yè)互生，先富起來(lái)，再立起來(lái)，然后再貴起來(lái)，從利益共同體向榮譽(yù)共同體和精神共同體過(guò)渡。最后，他提出了四個(gè)方面的要求：一是思維方面，他從“定義、原則、分配、市場(chǎng)化”這個(gè)金字塔維次上強(qiáng)調(diào)，分配需要通過(guò)股權(quán)化、期權(quán)化、分紅化、薪酬化來(lái)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自主化、合作化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。老板絕塵，讓全體員工發(fā)力，為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買(mǎi)單；二是程序方面，分配要有利他思想，對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都要分紅；三是境界方面，一個(gè)人的執(zhí)行力可以看他的狀態(tài)、能力和立場(chǎng)，老板和員工雙方都要進(jìn)入新境界變成一伙人才能把公司搞好；四是動(dòng)能方面，要從食（衣食住行）、性（生命力）和愛(ài)（愛(ài)自己、愛(ài)家庭、愛(ài)家族、愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)）方面全面要求，站在行業(yè)前沿，才能引領(lǐng)行業(yè)前行。

會(huì)前,聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢(xún)委員會(huì)在9月10日下午召開(kāi)會(huì)議討論了部分事項(xiàng)，審議通過(guò)了關(guān)于修改聯(lián)盟《共同協(xié)議》、成員發(fā)展和組建融資性擔(dān)保公司的說(shuō)明，聽(tīng)取了華建公司關(guān)于對(duì)外擔(dān)保制度的說(shuō)明，分析了當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，就跨界組建“一帶一路”商會(huì)達(dá)成了一致共識(shí)。