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年終系列調(diào)研之上海公司、北京公司

時(shí)間:2015-01-16 2716

    1月13日,陸金龍董事長(zhǎng)一行開(kāi)始對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行年終調(diào)研,調(diào)研第一站上海公司。公司常務(wù)副總程杰、審計(jì)部、辦公室負(fù)責(zé)人隨行參加。
    14日上午調(diào)研組在會(huì)議室聽(tīng)取了上海公司總經(jīng)理?xiàng)罱軈R報(bào)的2014年整體工作情況、春節(jié)前工作安排以及今年的工作打算,蘇南公司、蘇北公司以及分公司經(jīng)營(yíng)層班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人也匯報(bào)了各自工作。陸金龍董事長(zhǎng)認(rèn)為,上海公司去年各方面的工作都細(xì)致到位,很有成效,今后的工作打算也思路清晰,目標(biāo)明確。對(duì)下一步的工作,陸董事長(zhǎng)著重從市場(chǎng)開(kāi)拓、分配機(jī)制、目標(biāo)考核、人才培養(yǎng)等方面提出具體要求。他指出,公司各級(jí)要分清責(zé)任,鎖定任務(wù),積極尋求與有實(shí)力的企業(yè)戰(zhàn)略合作,讓甲方和合作單位需要華建,依賴華建,堅(jiān)信“今天的信譽(yù)就是明天的市場(chǎng),后天的利潤(rùn)”。在考核分配機(jī)制上,要目的明確,務(wù)實(shí)落地,有針對(duì)性地制訂出切實(shí)有效的考核標(biāo)準(zhǔn),做到絕對(duì)核心、絕對(duì)前行、絕對(duì)操作,通過(guò)機(jī)制把大家捆綁在一起,托起共同的事業(yè)。在人才成長(zhǎng)上,陸董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家要到市場(chǎng)上去鍛煉,不斷增加自己的籌碼,才能干大事、干成事。最后陸董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,要立足穩(wěn)定,確保效益,一一當(dāng)當(dāng)向前走。為促進(jìn)上海公司的長(zhǎng)足發(fā)展,陸董事長(zhǎng)提出,今年將由總部牽頭,組織一次上海區(qū)域的“業(yè)務(wù)拓展風(fēng)暴”,為上海公司牽線搭橋,接洽優(yōu)質(zhì)資源。隨同調(diào)研的程杰副總也對(duì)上海區(qū)域公司的發(fā)展提出具體建議和要求。
    1月15日,陸金龍董事長(zhǎng)赴北京公司調(diào)研。北京公司總經(jīng)理陳榮春從經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量、內(nèi)部管控等幾方面匯報(bào)了2014年的主要工作,并分析了當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn),規(guī)劃了下一階段主要工作。安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人也分別匯報(bào)了各自工作。程杰副總經(jīng)理認(rèn)為北京公司去年的工作有聲有色,為來(lái)年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。他提出來(lái)年工作要以質(zhì)態(tài)提升作為側(cè)重點(diǎn),各部門(mén)、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人都要挑起重?fù)?dān),在創(chuàng)新管理上要有新招數(shù),堅(jiān)定不移的走拓展之路,爭(zhēng)取在西部市場(chǎng)有所作為。陸金龍董事長(zhǎng)對(duì)北京公司一年來(lái)的工作表示滿意,他認(rèn)為2014年北京公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,品牌有提升,質(zhì)態(tài)有保證,創(chuàng)優(yōu)有亮點(diǎn),經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、黨建等方面都取得了可喜的成績(jī),特別是新簽合同額實(shí)現(xiàn)了新的突破,創(chuàng)歷史最好水平。對(duì)下一步怎樣拓市場(chǎng)、迎挑戰(zhàn),陸董事長(zhǎng)指出公司上下要向內(nèi)求,思路明確,切合實(shí)際,措施靠實(shí),穩(wěn)步推進(jìn),著重以提升內(nèi)部管理水平為抓手,持之以恒地做好人才培養(yǎng),同時(shí)向管理要效益,幫助工程處提升管理水平,不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力;對(duì)技術(shù)創(chuàng)新要大力支持,緊跟新形勢(shì),掌握前沿科技,在時(shí)空轉(zhuǎn)換中不斷前行。陸董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行學(xué)習(xí),與高手過(guò)招,向高人學(xué)習(xí),不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)上陸董事長(zhǎng)還對(duì)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議一一進(jìn)行了解答,現(xiàn)場(chǎng)解決大家工作中的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。
    在滬、京期間,調(diào)研組還分別與區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了一對(duì)一、面對(duì)面的交流、溝通,聽(tīng)取大家對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

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