4月27日下午，江蘇省華建建設(shè)股份有限公司股東大會(huì)2013年會(huì)暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)五屆七次會(huì)議在揚(yáng)州召開。會(huì)議由陸金龍董事長主持，10名股東代表、11名董事、4名監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和總部各部室負(fù)責(zé)人、公司律師團(tuán)代表列席會(huì)議。會(huì)議聽取和審議通過了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)同志所作的董事會(huì)和經(jīng)營層工作報(bào)告，監(jiān)事會(huì)主席吳士茂所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，公司總會(huì)計(jì)師李長棟同志所作的《關(guān)于2012年度財(cái)務(wù)決算和2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的報(bào)告》和《關(guān)于2012年度股利分配方案的報(bào)告》。

會(huì)議經(jīng)投票選舉產(chǎn)生了由王成明、艾玉虎、李幼杰、李德田、張立新、陸金龍、陳榮春、宗有農(nóng)、周榮生、杭中和、范世宏、曹德榮、程杰等13人組成的公司第六屆董事會(huì)，并選舉王志明、羊國華、吳士茂、吳桂松、徐國華、唐兵等6人擔(dān)任公司監(jiān)事,與朱建奇、許世明、高原等3名職工監(jiān)事組成公司第六屆監(jiān)事會(huì)。

隨后召開的董事會(huì)六屆一次會(huì)議選舉陸金龍同志任公司第六屆董事會(huì)董事長，宗有農(nóng)同志、陳榮春同志任副董事長；根據(jù)陸金龍董事長的提名，會(huì)議經(jīng)表決，決定聘用宗有農(nóng)同志任公司總經(jīng)理；根據(jù)宗有農(nóng)總經(jīng)理的提名，會(huì)議經(jīng)表決，決定聘用陳榮春、程杰、王宏、楊杰、繆國樞、林建華、陸俊、華恒榮等八同志任公司副總經(jīng)理；聘用程杰同志兼任公司總工程師，李長棟同志任公司總會(huì)計(jì)師，蔡華國同志任公司總經(jīng)濟(jì)師；同時(shí)聘用了一批副職三總師人員。

陸金龍董事長在最后的講話說，被繼續(xù)選為新一屆董事會(huì)的董事長，首先感謝各位股東代表的信任和厚愛，同時(shí)也深感肩頭的壓力與責(zé)任，他表示將和董事會(huì)、經(jīng)營層全體同仁一道，恪守忠誠勤勉義務(wù)，積極投入工作，自覺接受監(jiān)督，努力創(chuàng)出讓股東滿意、員工認(rèn)同的工作業(yè)績。他提出本屆董事會(huì)的總體工作思路是：以打造魅力華建、活力華建、智慧華建為努力方向，積極推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，穩(wěn)固施工主業(yè)基礎(chǔ)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，加大科技創(chuàng)新和人才開發(fā)使用力度，塑造和完善特色企業(yè)文化，打造核心競爭優(yōu)勢；發(fā)揮經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)勢，擴(kuò)展華建聯(lián)盟平臺(tái)，加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作，打造系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面，力爭再用三年左右的時(shí)間，使華建發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度高、核心競爭優(yōu)勢明顯、品牌影響廣泛深遠(yuǎn)的大型集團(tuán)化企業(yè)。圍繞上述總體思路，將著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步解放思想，提升員工的精神境界。二是進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)多元化跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理，提升運(yùn)營質(zhì)量與效益。四、進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作，扎實(shí)推動(dòng)互生共贏的發(fā)展局面。五、進(jìn)一步創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化，塑造企業(yè)之魂。

   陸董事長最后強(qiáng)調(diào)，讓客戶需要華建，讓員工實(shí)現(xiàn)夢想，讓企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值，這就是華建的企業(yè)之“魂”，也是我們打造魅力華建、活力華建、智慧華建的夢想之源。所有華建人首先要想明白“我有什么？”，然后才是“我要什么？”，必須“拿我有的換我要的”，員工與上級(jí)、組織“你情我愿”才能共同促進(jìn)“三個(gè)有利于”，即有利于員工的成長的增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會(huì)的和諧與進(jìn)步。他利用黃果樹瀑布因?yàn)槁洳畈判纬瑟?dú)特風(fēng)景線的原理，強(qiáng)調(diào)必須要重視對人才的激勵(lì)成長，對特別優(yōu)秀的人才一定要破格提拔、給予應(yīng)得的高報(bào)酬，在此基礎(chǔ)上，年底前要初步形成掛牌納賢、雙向選擇的用人機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)更多的既全身心地“交給” 公司、又有能力籌碼與公司“交易”的高級(jí)人才。他豪情滿懷地表示，新一屆董事會(huì)在全體股東的大力支持下，在全體員工的共同努力和奮勇拼搏下，一定會(huì)創(chuàng)造華建更加美好的明天。