公司領導近日相繼出席總部各部門月度工作例會，對部門工作提出具體要求。陸金龍董事長5月24日下午出席財務部門工作會議，要求財務部門重視人力資源的合理配置，理清工作人員職責，做好“傳幫帶”，提供搶干事、干成事、競相成長的平臺，讓員工發(fā)自內(nèi)心地積極工作，提高工作效率，體現(xiàn)工作價值，體驗工作樂趣。同時要加強機制與制度創(chuàng)新，激活整個公司財務管理鏈，讓資本發(fā)揮更加靈活有效的作用。

5月23日下午，程杰副總經(jīng)理參加了總部辦公室部門工作會議。聽取了辦公室人員的工作匯報后，程總指出，辦公室是公司的核心部門，工作任務重，專業(yè)性和包容性強，目前也是最年輕、最具活力、最富激情的管理團隊。程總希望辦公室人員對自己要更加嚴格要求，不斷地充實自己、提升自己，成為一專多能的復合型人才。

此前，陸董事長還分別與辦公室、財務部相關負責人進行了座談交流，要求重視加強部門班子建設，合理分工，職責明確，切實調(diào)動工作人員的主觀能動性，解決人浮于事的問題。陸董事長還就信息化的深度應用、小額貸款公司的籌劃建設等問題提出了具體要求，并希望總部各部門以三十周年慶?；顒拥某晒εe辦為契機，進一步激發(fā)全體員工的熱情和干勁，充分體現(xiàn)“我很重要”的生存價值，以全新的面貌、創(chuàng)新的活力投入到新的工作中去，堅定豪邁地朝著打造“百年華建”品牌的宏偉目標前進。