4月29-30日, 公司董事會、監(jiān)事會五屆三次會議和股東大會2011年會在泰州召開。會議聽取和審議了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的《董事會和經(jīng)營層工作報告》，監(jiān)事會主席吳士茂所作的監(jiān)事會工作報告、總會計師李長棟所作的財務報告和股利分配方案報告，以及其他相關(guān)議案說明，討論了華建聯(lián)盟章程和專家委員會工作辦法等兩個征求意見稿。

會議結(jié)束前陸金龍董事長作總結(jié)講話，他指出，去年11月董事會無錫會議在認真研判宏觀形勢、理性分析自身特點的基礎上，明確提出公司發(fā)展的四大戰(zhàn)略重點，并描繪了“重返江蘇建筑業(yè)綜合實力第一方陣”的奮斗目標。公司經(jīng)營層和相關(guān)部門圍繞董事會的決策部署開展了大量卓有成效的工作，華建聯(lián)盟、專家委員會、分配機制改革、企業(yè)文化建設等戰(zhàn)略層面的宏觀構(gòu)想正逐步變?yōu)闆Q策層面的現(xiàn)實成果。“十二五”期間，要使華建發(fā)展成為運行質(zhì)態(tài)健康、核心優(yōu)勢明顯、企業(yè)形象良好、品牌影響廣泛的大型建筑企業(yè)集團，我們必須繼續(xù)穩(wěn)步推進體制改革和機制創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固施工主業(yè)基礎，擴大資本運作份額，增創(chuàng)穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展的核心優(yōu)勢。今后一個時期，我們要瞄準四大戰(zhàn)略，把握發(fā)展主線，切實推進五個方面的工作。以資質(zhì)就位為契機，著力調(diào)整定位提升發(fā)展高度；以華建聯(lián)盟為依托，著力整合資源拓寬發(fā)展平臺；以資本運營為載體，著力塑造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；以機制創(chuàng)新為抓手，著力推進思維模式和發(fā)展方式重構(gòu)；以企業(yè)文化為支點，著力為品牌提升塑造精神。

另訊  4月30日下午，江蘇華建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股東會2011年會在泰州召開。宗有農(nóng)同志主持會議，與會股東代表聽取和審議了華房總經(jīng)理吳士茂的工作報告和總會計師李長棟所作的財務報告及股利分配方案。會上陸金龍董事長詳細分析了當前全國房地產(chǎn)市場的形勢，并提出下一階段房地產(chǎn)開發(fā)總體要求。

    會議期間，公司邀請著名投融資專家、管理咨詢專家、中國城發(fā)集團總裁貝方先生作《企業(yè)投融資和轉(zhuǎn)型升級》專題講座，使全體與會人員得到了一次深度專業(yè)輔導。