2009年對(duì)于新加坡蘇揚(yáng)公司而言是個(gè)不平凡的一年,公司總部對(duì)蘇揚(yáng)公司實(shí)行全新的績(jī)效考核機(jī)制，在很大程度上調(diào)動(dòng)了蘇揚(yáng)公司經(jīng)營層和全體員工的積極性，經(jīng)營開拓和內(nèi)部管理成效明顯，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，新加坡這一華建傳統(tǒng)的海外市場(chǎng)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。去年，蘇揚(yáng)公司累計(jì)完成工作量606.85萬新元，新簽合同額為552萬新元、增長(zhǎng)22.7 %，接轉(zhuǎn)工程量333.5萬新元、增長(zhǎng)21.3 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)出歷史最好水平；獲得新勞務(wù)指標(biāo)189個(gè)，為保持適度規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

去年初，陸金龍董事長(zhǎng)赴新加坡檢查指導(dǎo)工作時(shí)對(duì)蘇揚(yáng)公司提出了“創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理，管好隊(duì)伍、拓展業(yè)務(wù)”的工作要求。在全球金融危機(jī)的負(fù)面影響下，去年新加坡經(jīng)濟(jì)衰退超過3.5%，面對(duì)這一不利情況，蘇揚(yáng)公司上下以落實(shí)承包機(jī)制、創(chuàng)新內(nèi)部管理為抓手，努力理順關(guān)系拓市場(chǎng)，夯實(shí)管理求提高，取得了可喜的工作業(yè)績(jī)。一是成功取得新加坡建屋局頒發(fā)的工程總承包資質(zhì)（GB2），成為揚(yáng)州建筑業(yè)唯一擁有進(jìn)入新加坡總包市場(chǎng)通行證的企業(yè)。這不僅為華建鞏固為和拓展新加坡市場(chǎng)搭建了更加寬廣的平臺(tái)，也為以新加坡為中心輻射東南亞及至更為廣闊的海外市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。二是順利通過第三方的論證，獲得人力部的安全風(fēng)險(xiǎn)管理三級(jí)認(rèn)證證書（Bizsafe Level 3）。蘇揚(yáng)公司主動(dòng)適應(yīng)新加坡市場(chǎng)安全管理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在切實(shí)降低項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)方面狠下功夫，每個(gè)在建項(xiàng)目都建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，有效減少了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。三是在新加坡建屋局的質(zhì)量認(rèn)證檢查（CONQUAS）中，分別獲得99.8分和100分的高分，贏得了合作伙伴的贊許，樹立了良好的企業(yè)形象，也為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額起到了較額大的促進(jìn)作用。公司直屬項(xiàng)目部在長(zhǎng)成公司威基路公寓和賜福路公寓項(xiàng)目施工中，創(chuàng)造了主體結(jié)構(gòu)連續(xù)七天一層的“長(zhǎng)成速度”，深得業(yè)主的信賴，長(zhǎng)成公司新開項(xiàng)目時(shí),主動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)K揚(yáng)公司參與投標(biāo)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步走出陰霾，去年下半年新加坡經(jīng)濟(jì)也初現(xiàn)回暖曙光，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)2010年新加坡將會(huì)以5-5.5%的GDP增長(zhǎng)而進(jìn)入恢復(fù)增長(zhǎng)期。目前房地產(chǎn)市場(chǎng)反應(yīng)積極，交易市場(chǎng)重新活躍，各方面投資逐漸回升，許多原先緩建、停建的項(xiàng)目也紛紛啟動(dòng)，建筑業(yè)面臨著新機(jī)遇。新年伊始，蘇揚(yáng)公司上下信心百倍,將繼續(xù)加大市場(chǎng)經(jīng)營開拓的力度，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目，在穩(wěn)定長(zhǎng)成、宏發(fā)等老客戶前提下，主動(dòng)出擊，尋找新的市場(chǎng)商機(jī)，發(fā)展新的合作伙伴，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)10%的總量增長(zhǎng)。年初已初步落實(shí)兩三個(gè)新的項(xiàng)目，合同額約300萬新幣，將在春節(jié)前后陸續(xù)開工。同時(shí)還將繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理工作，細(xì)化項(xiàng)目成本控制和核算，建立完善的項(xiàng)目成本分析體系，確保市場(chǎng)規(guī)模與效益共同增長(zhǎng)；在和原有合作公司的合作模式方面，尋找新的突破點(diǎn)，爭(zhēng)取利用好公司已有的市場(chǎng)信譽(yù)，通過銀行擔(dān)保、抵押等形式，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高合作的廣度和深度。

“仿佛春風(fēng)潤(rùn)萬物，猶聞?wù)鞒虘?zhàn)鼓催”，公司總部精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和正確的發(fā)展思路將使蘇揚(yáng)公司走上快速發(fā)展的道路，在獅城展翅高飛。